Jan Hellström

Ägare av Manalog AB, konsult och partner på Berotec AB

Plats: Karlstad, Sweden

Nyckelord: Förändringsledning, Inköp/Logistik, Karlstad, Linjechef, Managementkonsult, Produktionsledning, Projektledning, QA-management, Verksamhetsutveckling

Kontakt Ladda ner CV

Sammanfattning

Jag är en erfaren chef och projektledare med förmåga att hantera skiftande situationer och kulturer. Jag har mycket goda ledaregenskaper och har lång erfarenhet av att leda utvecklings- och förändringsarbete i små och stora företag såväl som inom offentlig verksamhet. Genom min förmåga att analysera och strukturera, ett systematiskt arbetssätt och ett starkt engagemang skapar jag effektiva lösningar och når uppsatta mål i tid.

Kompetenser

• Projektledning
• Förstudier, utredningar, kravspecifikationer
• vVD, VD
• Linjechef
• Produktionschef
• Logistikchef
• Styrelseordförande, styrelseledamot
• Förändringsledning
• Processutveckling, verksamhetsutveckling

Erfarenhet

• Projektledare, Chef att hyra

  Berotec

• VD och ägare

  Manalog AB 2010 –

• Lean Deployment Manager

  Spicer Nordiska Kardan AB 2011 – 2011

  Införa och utveckla verktyg och metoder enligt Lean-principer inom produktionen.

• Produktionsteknisk expert

  Böhler-Uddeholm Precision Strip AB 2011 – 2011

  Rådgivning avs. uppgradering av filterhus för rening av slipolja.

• Produktionsteknisk expert

  Vovo Bussar Säffle AB 2011 – 2011

  Utredning och optimering kap- och borrline i aluminiumverkstaden.

• Strategikonsult

  Recipharm 2011 – 2011

  Rådgivning och geomgång av metoder avs. underhållsstrategier: från avhjälpande till förebyggande underhåll.

• Geometriexpert

  Volvo Bussar Säffle AB 2010 – 2011

  Geometriexpert projekt One Bus Concept (OBC).
  Uppdraget omfattar följande:
  Studier av processduglighet och mätsystemanalys.
  Utifrån dessa studier bedöma processernas påverkan på karossgeometrin.
  Ge förslag på och genomföra förbättringar av mätmetoder och processer, för att säkerställa en korrekt geometri hos det nya busskonceptet, som går i löpande produktion.

• Produktionschef, vVD

  Böhler-Uddeholm Precison Strip AB/Böhler Uddeholm Saw Steel AB 2008 – 2010

  Anställd som Produktionschef Sågstål Böhler-Uddeholm Precision Strip AB. Från 1/5 2008, efter bolagsdelning vice VD och produktionschef i B-U Saw Steel AB.

• Egen konsultverksamhet/Partner

  azign mangement 2003 – 2007

  Arbetar som konsult och projektledare med stöd och rådgivning, processkartläggning, verksamhets- och organisationsutveckling. Uppdrag som chef att hyra.
  Sedan 1 februari, 2006 engagerad som produktionschef Sågstål hos Böhler-Uddeholm Precision Strip AB i Munkfors.
  Exempel på annat större uppdrag: Under 1 ½ år engagerad som inhyrd, gemensam operativ IT-chef i tre samverkande kommuner. I uppdraget ingår även att se över verksamheten, utarbeta förslag till och genomföra en organisationsförändring – sammanslagning av de tre enheternas verksamhet och personal till en gemensam organisation. Resultat: Kommunalförbund bildat, chef rekryterad och verksamhetsövergång genomförd.

• Logistikchef, Projektledare för verksamhetsflytt

  Wiman Ambulance AB, Sandviken/Yngve Nilsons Karosserifabrik AB, Laholm 2002 – 2003

  Konsultuppdrag hösten 2001 övergår i anställning: Uppbyggnad och intrimning av logistikfunktionen – inköp, förråd och materialhantering, produktionsteknik, beredning, planering samt förvaltning av affärssystemet – då verksamheten, som är ambulansbyggnation, går från hantverk till industriell produktion. Projektledare för utveckling av nytt chassi för storbilsambulans. Ägarna beslutar att samordna och flytta verksamheten från Sandviken till systerföretaget i Laholm 2003, vilket jag ansvarar för.

• VD

  IUC Gävleborg AB, Industriellt Utvecklingscentrum 1997 – 2002

  Som VD i det nybildade IUC är uppdraget att bygga upp verksamheten från grunden. IUC är ett regionalt utvecklingsbolag, som ägs av ett antal små, medelstora och stora företag, kommuner samt organisationer.
  Verksamheten i IUC bedrivs i projektform gentemot små och medelstora företag, såväl enskilt som i nätverk. Målet är att stärka företagens affärsförmåga genom produkt-, process- och kompetensutveckling. IUC jobbar både med egen personal och med inhyrda konsulter i roller som rådgivare, mentor, projektkoordinator / administratör och projektledare.
  Under min tid i IUC har jag bl a uppdrag som ordförande i ett par nystartade bolag och en ekonomisk förening, bestående av ett 15-tal företag, samt som inhyrd VD.

• VD

  Qingdao Sandvik Die Cutting Systems Co, Ltd, Qingdao Kina 1995 – 1997

  Uppdraget som VD i det nybildade j/v-bolaget innebär att bygga upp och utveckla verksamheten från grunden – personalrekrytering, installation och inkörning av produktionsutrustning, marknadsföring och upparbetning av distributionskanaler, uppläggning av redovisningsrutiner mm. Bolaget går från en till tolv anställda och närmar sig break-even under mina två år. Idag är bolaget helägt av Sandvik och går mycket bra.

• Chef produktenhet D-produkter, Banddivisionen

  AB Sandvik Steel 1991 – 1995

  Produktenhet D-produkter (”D” för Die Cutting: produkter för stansformar) omfattar under min tid som chef en försäljnings- och marknadsföringsgrupp, två tillverkningsflöden samt färdiglager och packning/utleverans. Totalt ca 80 anställda, omsättning runt 100 MSEK med export till drygt 60 länder. Förhandlingar med kinesiskt företag resulterar i bildandet av ett j/v-bolag i Kina.

• Driftingenjör D-produkter

  AB Sandvik Steel 1990 – 1991

• Rationaliseringsingenjör, gruppchef och sektionschef på produktionstekniska avdelningen

  AB Sandvik Steel 1979 – 1989

Utbildning

• Materialvetenskap

  Kungliga tekniska högskolan 1974 – 1979